服務(wù)熱線

現(xiàn)在許多中小型診所都有負(fù)債,而利潤(rùn)還停留在維持費(fèi)用的水平上,負(fù)責(zé)人都在焦頭爛額的忙著打點(diǎn)或者拆東墻補(bǔ)西墻。中小型診所如何度過(guò)這些難關(guān)?針對(duì)診所經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,大部分人對(duì)此是一片茫然,要解決這些問(wèn)題,就需要了解中小型診所的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,然后制定發(fā)展策...
大多數(shù)醫(yī)生診所開(kāi)業(yè)后,都或多或少地遇到了一些問(wèn)題,診所的運(yùn)作并不像預(yù)期的那么簡(jiǎn)單。今天道恒給大家總結(jié)一些前人的經(jīng)驗(yàn),希望能夠?qū)?zhǔn)備開(kāi)診所的醫(yī)生有一定的幫助。目前基層診所面臨的十大困惑:1.國(guó)家嚴(yán)格控制輸液和抗生素的臨床使用,處罰力度大,主要收入來(lái)源被...
有一個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)部門每旬要做一次經(jīng)營(yíng)分析,每月要做一次經(jīng)營(yíng)工作小結(jié),這是非常好的經(jīng)營(yíng)舉措,但看各??浦鞴艿慕?jīng)營(yíng)分析報(bào)告,有的像是數(shù)據(jù)八股文,旬分析是月分析的翻版,看似全面,可常常脫離經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,甚至是背離經(jīng)營(yíng)工作的法則。舉個(gè)典型的例子來(lái)說(shuō),旬分析...
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,同企業(yè)一樣面臨著競(jìng)爭(zhēng)。作為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者只有及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,正視經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,采取有效策略扭轉(zhuǎn)局勢(shì),打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立足于整個(gè)行業(yè)中。目前,大多數(shù)中小醫(yī)院存在著片面的一味追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視科研的重要性,從而影響醫(yī)院...
要成為一名醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者,我們必須知道醫(yī)院發(fā)展的機(jī)會(huì)在哪里,千方百計(jì)找出醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素,使之達(dá)到極致。而不是事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,這看起來(lái)很專業(yè),實(shí)際上它對(duì)醫(yī)院的發(fā)展幾乎沒(méi)有多大意義,甚至不能保證醫(yī)院走上正確的道路。與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展相比,目前民營(yíng)醫(yī)院的...
眾觀醫(yī)療行業(yè),民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公立醫(yī)院,但更迭交替的速度更是飛快的,如果經(jīng)營(yíng)稍有不慎,那就面臨倒閉關(guān)門的局面,而民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展形勢(shì)目前并不樂(lè)觀。民營(yíng)醫(yī)院容易倒閉,道恒認(rèn)為離不開(kāi)以下十點(diǎn)原因:1.“好聚難散”民營(yíng)醫(yī)院在開(kāi)辦初期,大多數(shù)都是幾個(gè)...
當(dāng)下,從民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展來(lái)看,市場(chǎng)蛋糕會(huì)越做越大。那么,這個(gè)大在醫(yī)療服務(wù)正在發(fā)生巨變的時(shí)代,馬太效應(yīng)下的用戶對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注究竟如何?民營(yíng)醫(yī)療玩家是陷入低迷還是面臨整合洗牌?就民營(yíng)醫(yī)療總體而言,這個(gè)市場(chǎng)盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈,淘汰頻繁,但是整體市場(chǎng)的容...
請(qǐng) 看 下 文 :人口老齡化的問(wèn)題一直得不到解決,反而愈加緊張。傳統(tǒng)養(yǎng)老模式逐漸轉(zhuǎn)變成符合當(dāng)代養(yǎng)老需求的新興養(yǎng)老模式--“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”?!搬t(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式也被當(dāng)做破解養(yǎng)老難題的重要途徑。傳統(tǒng)養(yǎng)老模式逐漸淘汰根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,從2015年到2050年,中...
醫(yī)院的管理者經(jīng)常存在這樣的疑慮:當(dāng)下達(dá)工作指令的時(shí)候,下屬總是不能清楚管理者想要達(dá)到的效果是什么,那作為一個(gè)管理者該怎么做才能提高醫(yī)院的工作效率?對(duì)于管理,這個(gè)老生常談的話題,有些已經(jīng)身處管理崗位的“管理者”往往會(huì)一屑不顧。這些“管理者”的回答一般就...
我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)行多年,隨著改革的推進(jìn),國(guó)家越來(lái)越重視基層醫(yī)療的改革,尤其在分級(jí)診療政策的出臺(tái)后,基層醫(yī)療的發(fā)展備受關(guān)注。眾所周知,我國(guó)的基層醫(yī)療的發(fā)展之路十分的困難,主要是因?yàn)橛布鋫涠倘?,人才的缺失、設(shè)備的不足、缺乏服務(wù)能力、缺少患者等都...