道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務機構【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務熱線
科主任是本科室的經(jīng)營者和管理者，也是某一專業(yè)的專家或?qū)W科帶頭人。在院長的領導下，實行科主任負責制，負責全科各專業(yè)檢驗、教學、科研和行政等方面的管理工作；確定科室發(fā)展方針，建立質(zhì)量控制體系，并定期審核質(zhì)量體系，使之有效運行。那么，科主任在管理中到底有多...
隨著新醫(yī)改的繼續(xù)深入，政府、舉辦主體對醫(yī)院外部績效考核發(fā)力，倒逼醫(yī)院內(nèi)部績效考核迭代升級，綜合目標管理年薪績效考核體系必然是大趨勢，引領醫(yī)院績效精細化管理方向，推動實現(xiàn)醫(yī)改目標落地。1、目標管理成大趨勢國辦發(fā)〔2015〕38號《國務院辦公廳關于城市公...
2019年1月30日，國務院辦公廳發(fā)布的《關于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》（國辦發(fā)〔2019〕4號）中提到：三級公立醫(yī)院績效考核指標體系由醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等4個方面的指標構成。滿意度評價指標由患者滿意度和醫(yī)務人員滿意度...
醫(yī)院培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞行為，讓醫(yī)務人員通過教育訓練技術手段，達到預期的提高目標。然而有許多醫(yī)院對培訓無從下手，甚至在培訓中會出現(xiàn)許多錯誤的行為，導致培訓毫無效果。所以，醫(yī)院應該正確認識醫(yī)院培訓，避免培訓的錯誤之處...
科室管理是個大學問，其中一項科室備用藥管理也時常困擾著科主任。科室備用藥一般量不會很多，但是雜亂無序。許多因用藥差錯造成的護理不良事件，釀成用藥失誤外，還暴露出了部分醫(yī)院科室備用藥管理方面的缺陷。有些醫(yī)院的科室，因為部分藥品和耗材使用量不多，所以不會...
良好的醫(yī)護關系有利于縮減患者的住院日和治療費用，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，進而起到提高醫(yī)療效果，提升患者和團隊成員滿意度，增強護理人員自治性的作用。想要與醫(yī)生建立和維持良好的工作關系，護理人員可以從以下幾個方面著手：完善自我注意自己的工作細節(jié)，盡量做到最好...
科室文化是從醫(yī)院文化演化而來的，是一個科室在長期的醫(yī)療實踐活動中塑造、培養(yǎng)、提煉而成的，是科室業(yè)務技術和精神風貌的集中體現(xiàn)?？剖椅幕ㄔO是醫(yī)院文化建設的重要部分，是科室生存發(fā)展的根基和動力，對提高醫(yī)院核心競爭力起著推動作用。在醫(yī)院文化建設中，各科室文...
醫(yī)院要持續(xù)發(fā)展，人才培養(yǎng)是根本，學科建設是支撐?！笆晃濉逼陂g,我院以深化三級甲等綜合醫(yī)院內(nèi)涵建設為主線，深入實施“科教興院”戰(zhàn)略，認真學習、貫徹落實我市衛(wèi)生工作會議精神，提出了加快科技進步、建設創(chuàng)新型醫(yī)院的工作任務。啟動院“1331”人才工程、“3...
在醫(yī)院的工作中，作為管理者的醫(yī)生已經(jīng)不在少數(shù)，而包括非醫(yī)人員在內(nèi)的管理人員也同樣不少！他們的最大區(qū)別在于對醫(yī)療技術掌握和管理技巧的運用。道恒認為醫(yī)院中基層管理看才能、中層管理看德行、高層管理看胸懷，作為醫(yī)院管理者，你屬于哪一層？你是不是也有應有的素質(zhì)...
如何構建和諧科室是一個很大的課題，更需要多方面的工作和努力。但我認為，最基本的是要把握住以下幾個關鍵。第一，和諧科室是充滿創(chuàng)造活力、具有和諧醫(yī)患關系、人員和睦相處、穩(wěn)定有序、利益關系協(xié)調(diào)的科室。構建和諧科室必然要求創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境?？梢哉f，形成...
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