醫(yī)院是個法人，如同自然人一樣，也會出現(xiàn)健康問題，個人健康需要管理，醫(yī)院健康更需要管理。

醫(yī)院作為一個對人的健康最具權(quán)威性的醫(yī)療機構(gòu)，大都開展了健康體檢。然而醫(yī)院自身的健康誰來體檢？當然也可以自檢，但如同患者一樣，自檢的認知有局限，往往受經(jīng)驗與直覺影響，而難以客觀、系統(tǒng)、全面與深入地進行精細化的科學評估診斷。只有通過第三機構(gòu)專業(yè)性的評估才能更加準確地把握醫(yī)院管理的根本性問題所在，而不會被醫(yī)院管理中所發(fā)現(xiàn)的“癥狀”所迷惑、干擾，管理問題的癥狀是外現(xiàn)的，然而深層的原因可能是需要經(jīng)過系統(tǒng)的分析才能呈現(xiàn)的。所以，傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理對于大數(shù)據(jù)管理時代是要被淘汰的了，否則就是管理資源的最大浪費。

醫(yī)院管理診斷的基礎(chǔ)是管理的各種數(shù)據(jù)。然而深入到一些大中型醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的原始數(shù)據(jù)設(shè)置并不全面，特別是對于醫(yī)院各子系統(tǒng)的交互性數(shù)據(jù)更是匱乏。這不僅僅浪費了醫(yī)院信息系統(tǒng)的資源，也讓醫(yī)院本來可以實現(xiàn)更高的管理水平?jīng)]有得到很好的發(fā)揮。就拿輔助檢查來說，臨床科室與醫(yī)技科室的交互數(shù)據(jù)是十分重要的。如臨床科室的門診掛號人次、初診人次、入院人次、轉(zhuǎn)科人次與醫(yī)技科室的初診檢查人次、臨床診斷性檢查陽性率、鑒別檢查的陰性率、陽性檢查的復查率、臨床臆斷與客觀醫(yī)技檢查的符合率、介入治療的檢查設(shè)備資源利用率、檢查費占患者診療總費用比等。然而，要計算這樣一些醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)院運營效率指標，發(fā)現(xiàn)并不容易。有些醫(yī)院的掛號系統(tǒng)本身就存在許多設(shè)計性與日常管理性問題。要么是初始設(shè)計未考慮進去，要么是醫(yī)生診療時對相關(guān)信息未采集完整。特別是，很多醫(yī)院對于科室運營成本管理、單病種成本管理相當粗放，有些連定性數(shù)據(jù)也都缺乏，更何況是在定量數(shù)據(jù)的設(shè)置與采集上。因此，醫(yī)院信息系統(tǒng)在管理信息處理上仍然是一個相當大的短板。

醫(yī)院管理的發(fā)展如同醫(yī)療的發(fā)展一樣，都是從癥狀型醫(yī)療、到疾病型醫(yī)療再到健康型醫(yī)療的三步發(fā)展過程。如果說現(xiàn)在的患者醫(yī)療已經(jīng)進入到健康管理時代，而我們的醫(yī)院管理，目前還只在第一階段的“癥狀”（即管理的顯性問題）管理階段，尚未進入到“疾病”（即管理原因）管理階段，更談不上健康型管理階段了。

要做到管理階段的進步，至少要有管理診斷以及更進一步的健康促進手段。因而醫(yī)院管理診斷是醫(yī)院科學管理的前提與基礎(chǔ)，首先，要通過管理診斷來評估醫(yī)院管理的健康度，如果出現(xiàn)的管理的問題，至少要先找到根本性的管理問題原因，才能做系統(tǒng)化的科學解決。

醫(yī)院管理診斷，需要有基礎(chǔ)性的管理數(shù)據(jù)錄入，因此，各個醫(yī)院必然要有一個基于當下國家管理要求的大數(shù)據(jù)信息平臺，將平時的管理行為記錄進去，平時的管理數(shù)據(jù)與醫(yī)院即時調(diào)研的信息綜合起來就可以進行全面而系統(tǒng)的管理診斷了。

醫(yī)院管理診斷，也需要有一個系統(tǒng)的管理思維，作為醫(yī)院管理診斷，至少有三個層次，一個是醫(yī)院的管理模式是否符合醫(yī)院的實際，另一個則是以科室或項目為單位的醫(yī)療服務體系化設(shè)計及運行是否合理；第三個是基于人力與其他資源的資本建設(shè)好不好。特別是醫(yī)院成本績效管理、從管理層到普通員工的心理管理以及與醫(yī)患溝通密切關(guān)聯(lián)的患者心理服務。有了這三個層次的管理診斷，對醫(yī)院癥結(jié)的查證就全面系統(tǒng)了，對醫(yī)院的體檢報告就非常精準了。