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新冠肺炎疫情過后,會(huì)對患者就醫(yī)行為帶來什么影響,患者就醫(yī)行為的變化,對醫(yī)院會(huì)帶來什么影響,進(jìn)而會(huì)對醫(yī)保政策會(huì)帶來什么影響,都值得思考。1、新冠肺炎疫情對患者就醫(yī)行為的影響新冠肺炎疫情,醫(yī)院患者就診量大幅下降,這種現(xiàn)象表面看是疫情帶來的直接沖擊,但也值...
如何打造醫(yī)院核心競爭力,醫(yī)院堅(jiān)持“仁心仁術(shù)、濟(jì)世博施”的經(jīng)營理念,并結(jié)合其為職工:提供優(yōu)美的工作環(huán)境、富有競爭力的福利報(bào)酬和更大的個(gè)人發(fā)展空問”的核心人本理念,建立了由崗位分析、職位管理、績效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等體系構(gòu)成的人力資源管理...
俗話說“管理方法出經(jīng)濟(jì)效益”,那么伴隨著在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與衛(wèi)生改革的不斷深入,傳統(tǒng)式的醫(yī)院管理方式持續(xù)受到?jīng)_擊,醫(yī)院面臨激烈的市場競爭??茖W(xué)合理的管理方法和優(yōu)秀的運(yùn)營模式?jīng)Q定著醫(yī)院在市場競爭中的生存狀態(tài),特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸“參與”醫(yī)院,很多...
在醫(yī)院中許多員工對于培訓(xùn)這件事有許多看法,一部分員工覺得,本來學(xué)醫(yī)已經(jīng)夠久了,現(xiàn)卻在還要培訓(xùn),有點(diǎn)沒必要;而另一部分員工,覺得醫(yī)院的培訓(xùn)是他們現(xiàn)在提升自己的重要途徑之一,認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該多多益善。本站認(rèn)為,醫(yī)院提升員工素質(zhì),是醫(yī)院管理的重要部分,然而,正...
隨著時(shí)間的推移,因?yàn)檫^去管理方式不當(dāng),導(dǎo)致現(xiàn)在醫(yī)院管理出現(xiàn)了越來越多的問題,但很多醫(yī)院面對漸漸顯現(xiàn)的管理問題一籌莫展。因?yàn)榄h(huán)境的不同,完全照搬別人的解決方式,有時(shí)候不僅無法實(shí)行,甚至還會(huì)出現(xiàn)火上澆油的情況。而本站覺得,醫(yī)院管理出現(xiàn)問題可以試著做好以下...
一名合格的醫(yī)院管理者都具有有一定的行政管理能力、專業(yè)能力和分析判斷能力,但這些基本的能力往往并不足夠成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,本站認(rèn)為只有具備以下這幾大能力才能稱之為優(yōu)秀管理者:1.做好員工思想工作的能力眾所周知,員工才是醫(yī)院發(fā)展的根本,所以作為一名醫(yī)院...
命令是被動(dòng)的,激勵(lì)是主動(dòng)的。命令是要求別人,而激勵(lì)是讓別人要求自己,而人性的特點(diǎn)往往都不喜歡做事的時(shí)候別人指手畫腳,或是只愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者仍然用過去的管理方法來管理現(xiàn)在的員工,那么負(fù)激勵(lì)和負(fù)能量導(dǎo)致的醫(yī)院人員流失問題,將會(huì)隨著時(shí)間的推移...
新冠肺炎從1月中開始席卷全國,國家投入大量的醫(yī)護(hù)人員和衛(wèi)生資源到這場疫情戰(zhàn)役中,很多醫(yī)院在疫情期間一方面要抽掉大量資源對抗疫情,另一方面正常的醫(yī)療業(yè)務(wù)處于停擺狀態(tài),業(yè)務(wù)量和收入都受到較大的影響。但疫情終究要過去,待到春暖花開的時(shí)候,醫(yī)院需要重新回到正...
以下內(nèi)容根據(jù)WHO《懷疑發(fā)生新型冠狀病毒感染時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的感染預(yù)防和控制》指導(dǎo)文件整理。01、落實(shí)分診、早期識(shí)別和源頭控制臨床分診包括建立制度對所有患者在入院時(shí)進(jìn)行評(píng)估,以便及早識(shí)別可能的新型冠狀病毒感染,并立即隔離疑似感染者,將其安排在與其他患者分開...
在醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中,科室管理是醫(yī)院管理的核心和主體,它直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實(shí)力和水平,其管理效能的優(yōu)劣對醫(yī)院工作的正常運(yùn)行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用,關(guān)系到醫(yī)院的興衰成敗。作為一名成功的科室管理者,做好科室管理工作可從以下四個(gè)方面著手:優(yōu)秀的工...