道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務機構(gòu)【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構(gòu)【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務熱線
在擁有了設備、人才、成果后，品牌科室的打造才剛剛開始。醫(yī)院對拳頭學科的拓展是醫(yī)院技術(shù)品牌繼續(xù)深化的必由之路。因此，在?？平ㄔO走上正軌后，醫(yī)院需要在員工、同行及患者、家屬與公眾和主管部門與利益相關方對技術(shù)品牌進行持續(xù)立體的傳播。何為品牌?所謂品牌，是給...
當前信息化已成為引領社會變革，推動時代發(fā)展的重要驅(qū)動力，醫(yī)院傳統(tǒng)運營模式被打破，現(xiàn)有模式很難適應醫(yī)院管理的發(fā)展。醫(yī)院運營管理亟待改變思路，重新建立管理模型和管控手段，充分挖掘醫(yī)療數(shù)據(jù)帶來的價值、推動醫(yī)院精細化管理，數(shù)字化運營管理已然是大勢所趨。——加...
一、加強公立醫(yī)院成本核算與管理的作用隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入, 加強醫(yī)院科學管理，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，才能達到“為群眾提供安全、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務”的改革目標,取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。為了確保衛(wèi)生安全、醫(yī)療安全...
近幾年，醫(yī)院基礎建設發(fā)展突飛猛進，而基礎建設需要通過銀行貸款等方式來集資，這就使醫(yī)院的財務管理工作要求更高，需要盡快進行財務管理的優(yōu)化。一、醫(yī)院基本建設的特點1．投資規(guī)模大醫(yī)院新樓建設過程中，因受人工與材料價格上漲影響，勢必預算成本與投資額加大，使得...
在簡要介紹DRG 支付方式及其優(yōu)勢的基礎上，通過分析按DRG 醫(yī)保付費體系的發(fā)展趨勢和我國公立醫(yī)院目前的主要績效模式，進而對DRG 支付方式下的醫(yī)院績效模式進行了探索，希望對激勵醫(yī)院提高服務質(zhì)量和促進醫(yī)院均衡發(fā)展有所幫助。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不...
有效的醫(yī)院財務預算管理與成本控制工作產(chǎn)生的積極作用很大，不但能夠提升醫(yī)院的醫(yī)療效率、經(jīng)濟效益，還可以全面提升市場競爭水平。因此，就醫(yī)院經(jīng)營管理而言，應當建立完善的預算管理與成本控制體系，采取科學的控制手段，確保醫(yī)院的健康運營。文章將結(jié)合具體問題，提出...
說到醫(yī)院績效改革，四川大學華西醫(yī)院（下稱華西醫(yī)院）是典型樣板。早在2006年，華西醫(yī)院率全國醫(yī)院之先，啟動新一輪績效分配改革。至今，華西醫(yī)院歷經(jīng)四次人事薪酬分配制度改革，破除傳統(tǒng)的收減支的結(jié)余分配模式，逐步重塑與工作量、工作質(zhì)效等掛鉤的績效分配方式。...
一個醫(yī)院管理者首先要做到是什么？就像阿里云前任CEO馬云說過的一樣“先做榜樣，再做管理:走向第一線，走向新生活。所以，只指揮別人按規(guī)章做，沒有自己大膽親臨實踐，永遠都是紙上談兵，早晚是要出事的?！比绾未蛟煲粋€完善的管理體系？01、成為人群的首席知識官...
醫(yī)院收費是醫(yī)院的一項日常性工作，包括收費、退費等環(huán)節(jié)，其中退費在醫(yī)院收費工作中頻繁發(fā)生 ,但在實際工作中，很多醫(yī)院只對收費環(huán)節(jié)加以重視，長期疏于退費的管理，工作人員貪污案件也多是從管理不嚴的退費環(huán)節(jié)下手，暴露出醫(yī)院在退費內(nèi)部控制方面仍存在嚴重缺陷，急...
當今，醫(yī)院文化已經(jīng)成為醫(yī)院生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，各級各類醫(yī)院均將醫(yī)院文化建設列上了醫(yī)院工作的重要議事日程，但很少重視以組織變革為核心的文化管理，將醫(yī)院文化建設與醫(yī)院文化管理混淆，給醫(yī)院文化的有效管理帶來了很的阻礙。僅有少醫(yī)院...
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