服務(wù)熱線

當(dāng)下醫(yī)院很困難,但越是這樣,越需要改善經(jīng)營管理,而通過薪酬制度改革調(diào)動全員積極性,是走出困境的快捷之路提高醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇是國家政策要求薪酬改革經(jīng)費有四個來源當(dāng)前提高經(jīng)營管理能力必須牢牢把握改革和經(jīng)管兩大主題最近,疫情勝利了,而醫(yī)院處境尤為尷尬。很多...
經(jīng)過多年探索,逐步形成了較為完善的外部管理體制、內(nèi)部運行機制,同時優(yōu)化了公立醫(yī)療服務(wù)體系,這是新醫(yī)改以來的共識,也是推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重點任務(wù)。如何評判改革工作的進(jìn)展和成效,需要聚焦我國醫(yī)療服務(wù)體系主體——三級公立醫(yī)院。針對體系發(fā)展不平衡、機構(gòu)...
如今,精細(xì)化管理對醫(yī)院來說早已不是什么新鮮詞匯。新醫(yī)改政策的要求使得醫(yī)院管理模式逐步由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,而新冠疫情給醫(yī)院帶來的影響又進(jìn)一步提高了精細(xì)化管理的重要性。另一方面,判斷一個民營醫(yī)院經(jīng)營的好壞最直觀的就是觀察這所醫(yī)院的日常門診情況,門診經(jīng)營...
醫(yī)院戰(zhàn)略管理是對醫(yī)院管理中最重要的要素進(jìn)行系統(tǒng)管理。理論上講,這是非常重要的。在中國醫(yī)院管理的現(xiàn)實中,絕大多數(shù)醫(yī)院都實行總統(tǒng)的短期目標(biāo)管理體系。院長作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo),首先要有戰(zhàn)略眼光,能夠運用戰(zhàn)略管理方法來指導(dǎo)醫(yī)院的管理和進(jìn)步。新醫(yī)改以來,越來越多...
績效考核在很多的醫(yī)院及醫(yī)療相關(guān)企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)是一個大家自認(rèn)為相對成熟的管理工具了,但在實際使用的過程中,效果卻差強人意,問題在哪?績效考核目前最常出現(xiàn)的問題:1、有績效考核方案,沒有績效考核制度!很多績效考核方案分配一竿子到底,忽略了中層管理者的職權(quán)利...
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國現(xiàn)階段的醫(yī)療體系涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的科學(xué)技術(shù)。然而,在醫(yī)院管理上,很多醫(yī)院無法跟上時代的步伐創(chuàng)新模式。就我國目前的基本國情而言,龐大的混合人口一直是看病難的根本原因。除了國家政策的支持外,醫(yī)院自身也要進(jìn)行合理的管理改進(jìn),才能更好地促進(jìn)...
過去十年來,醫(yī)療服務(wù)的主要提供方從分布在各個層級的金字塔形變?yōu)橐源筢t(yī)院為主體的漏斗形。隨著大醫(yī)院的服務(wù)量越來越大,供給短缺集中在頂部,基層醫(yī)療服務(wù)的過剩越發(fā)明顯。在這一市場趨勢下,如果繼續(xù)增加大醫(yī)院的供給,只會加劇大醫(yī)院的虹吸,從而引發(fā)進(jìn)一步的短缺。...
醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分,它涵蓋了醫(yī)院的價值觀、信仰、行為準(zhǔn)則和行為模式。醫(yī)院文化的傳承對醫(yī)院發(fā)展起著關(guān)鍵作用,本文將從以下幾個方面展開闡述。建立醫(yī)院核心價值觀 醫(yī)院的核心價值觀是醫(yī)院文化的核心,它反映了醫(yī)院的使命和價值觀,能夠激勵醫(yī)護(hù)人員為...
國家醫(yī)療保障局關(guān)于印發(fā)DRG/DIP 支付方式改革三年行動計劃的通知(醫(yī)保發(fā)〔2021〕48號)明確提出,從2022到2024年,全面完成DRG/DIP付費方式改革任務(wù),推動醫(yī)保高質(zhì)量發(fā)展。到2024年底,全國所有統(tǒng)籌地區(qū)全部開展DRG/DIP付費方...
信息化不僅是技術(shù)變革,也是管理變革...01、規(guī)劃中主體缺位在信息化規(guī)劃中,首先要避免主體缺位,如下原因可能造成主體缺位:1. 醫(yī)院自身的信息技術(shù)人員素質(zhì)不夠,請第三方咨詢和實施,過于忽略自身的管理實際,第三方越俎代庖,造成主體缺位。2. 認(rèn)為自己是...