道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務機構(gòu)【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構(gòu)【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務熱線
引言當下社會、經(jīng)濟快速發(fā)展，醫(yī)療保健服務的需求量不斷上升，但同時醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈，民營醫(yī)院為提高業(yè)務量、增長效益，必然需要市場營銷相佐，小編下面給大家總結(jié)一下，如何開展市場營銷。現(xiàn)下醫(yī)療服務出現(xiàn)了多層次化趨勢，是醫(yī)院發(fā)展的良好機遇，但由于一些...
引言：作為醫(yī)院經(jīng)營者，留住人才是一項關鍵任務。僅僅打卡的員工與真正有價值的人才之間存在巨大的差距。本文將探討如何真正留住醫(yī)院人才，并提出了建立共同認同、關注員工成長等關鍵因素。1、建立深深的認同感人才與醫(yī)院之間的契合，猶如愛情中的默契。要真正留住人才...
引言：臺灣“經(jīng)營之神”王永慶為何能把民營醫(yī)院辦到被世界敬仰，小編帶大家看看王永慶經(jīng)營醫(yī)院之道。全球前200大醫(yī)院中，臺灣就占了14家，僅次于美國及德國，排名全球第3，也是亞洲第1。其中有名的就是王永慶創(chuàng)立的臺北長庚醫(yī)院，非常的成功，甚至改變了當?shù)氐尼t(yī)...
引言：很多民營醫(yī)院經(jīng)營者都在頭疼，為什么醫(yī)院經(jīng)營了很久，門診量還是提不高！其實從根本上找原因，還是營銷與管理方式存在問題，小編今天總結(jié)了經(jīng)營醫(yī)院7大策略，治療大家的“頭疼”。每個人都會生病，健康是人人都關注的話題，然醫(yī)療市場永遠都是一個巨大的市場，但...
引言：大數(shù)據(jù)告訴我們，個體診所開業(yè)后，在運營上遇到的問題，沒有想象的那么簡單。今天小編總結(jié)了部分案例經(jīng)驗，加了些自己的看法，希望能夠?qū)蕚溟_診所和已經(jīng)開診所的醫(yī)生有一定的幫助?？紤]四大問題一、診所的核心競爭力在哪里？基層醫(yī)生們需要經(jīng)常想，我們的診所特...
摘要：本文旨在探討在醫(yī)院單位工作中的珍惜與擔當?shù)闹匾?，以及在處理工作與人際關系時應避免的忌諱。通過珍惜工作、關系和已有資源，以及避免推卸責任、愚弄他人和心態(tài)不穩(wěn)定等行為，將有助于建立積極的工作環(huán)境與職業(yè)形象。正文：一、珍惜工作：職責與擔當在醫(yī)院單位...
引言：從事醫(yī)療行業(yè)必定遇到過這種情況：業(yè)績下滑致使員工沮喪，院長苦惱，老板不滿......業(yè)績下滑的根本癥結(jié)在何處？又怎樣尋求提升和改進？今兒小編幫大家總結(jié)一下。一、主要原因1、歷史口碑問題許多醫(yī)院竭澤而漁式的經(jīng)營模式已持續(xù)數(shù)十年，受本地長時間形成的...
摘要：本文將重點探討醫(yī)院信息化建設對管理效率提升的推動作用。從公立醫(yī)院管理面臨的成本壓力和信息化轉(zhuǎn)型的必然性入手，介紹醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、臨床信息化和管理信息化的重要性，并探討信息化建設對醫(yī)院管理的推動作用。正文：從20世紀80年代中期開始的公立醫(yī)...
經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的組成部分，要運用經(jīng)濟手段促使醫(yī)院合理使用人力、物力和財力，提高醫(yī)療服務質(zhì)量；要逐步實行科室核算，有效地控制支出，以提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟收益。實行科室核算也是順應醫(yī)改和醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢。某醫(yī)院在開展科室核算方面作了一點嘗試和探...
摘要：本文報道了公立醫(yī)院改革在緩解“看病貴”問題方面的進展。通過取消藥品加成、降低藥品耗材價格、調(diào)整醫(yī)療服務價格等多項舉措，公立醫(yī)院的醫(yī)藥費用增長率得到有效控制，同時推行分級診療和優(yōu)化醫(yī)療資源配置，為百姓提供更加便捷和經(jīng)濟的就醫(yī)服務。正文：公立醫(yī)院改...
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