服務(wù)熱線

過去大多數(shù)年輕人一年甚至幾年都不需要去醫(yī)院,但是近三年的口罩帶給人們的不便,使得醫(yī)院一號難求,在這種新的形勢下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也成為重要的改革對象財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院所有的經(jīng)營決策都必須以醫(yī)院財(cái)務(wù)核算為依據(jù),都必須依賴準(zhǔn)確的會計(jì)數(shù)據(jù)、前瞻...
當(dāng)前,隨著醫(yī)療市場的競爭日益激烈,這使得醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。醫(yī)院為減輕壓力,爭取可持續(xù)發(fā)展的后備資源就必須從各個方面提升品質(zhì),增強(qiáng)自身的競爭力。其中,一個重要的方面就是由最初的簡單成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉杀竟芾?。成本管理可以直接反映醫(yī)院的...
成都市第三人民醫(yī)院 任 俐2020年國家衛(wèi)生健康委公布了三級公立醫(yī)院績效考核情況通報,全國753家三級公立醫(yī)院醫(yī)療盈余為負(fù),占比達(dá)到43.5%,收不抵支現(xiàn)象普遍。針對公立醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展問題,2022年4月《關(guān)于在全國范圍內(nèi)持續(xù)開展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理...
當(dāng)下,公立醫(yī)院面臨4大挑戰(zhàn)!1、公立醫(yī)院面臨“烏卡時代”(VUCA)。運(yùn)營壓力加大,醫(yī)院自身利益與社會公共職能矛盾日益明顯;2、醫(yī)療資源配置與機(jī)構(gòu)布局不合理,導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)體系整體效益低下和無序競爭;3、過度行政化導(dǎo)致醫(yī)療價值錯位,競爭力缺乏;4、醫(yī)患...
在醫(yī)院的經(jīng)營管理中,有太多的管理者對醫(yī)院運(yùn)營、醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)院管理這三個詞的深層含義并未能清楚的弄明白。本文將對這三個概念深度剖析。醫(yī)院管理(Hospital Management)的含義“管人理事“。醫(yī)院經(jīng)營(Hospital Business)的含...
以人為本的管理理念是增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力的重要管理模式,也是增強(qiáng)管理效率,提高醫(yī)院核心凝聚力,使得醫(yī)院中每一項(xiàng)工作都能得以正常進(jìn)行的保障。因此,醫(yī)院要想在未來的發(fā)展中能夠一直占據(jù)有利的地位,就要讓醫(yī)院的管理者都能夠意識到以人為本管理理念的重要性。01、...
根據(jù)國家公立醫(yī)院考核政策及醫(yī)保支付方式的改革,對醫(yī)院科室建設(shè)需要有新的評估和認(rèn)知?,F(xiàn)根據(jù)某醫(yī)院2022年的全院各科室的CMI值及次均費(fèi)用超支節(jié)余(元)情況分析,做出2023年醫(yī)院科室建設(shè)的思路與方向。第一象限為戰(zhàn)略性???,醫(yī)院可以對這類科室進(jìn)行亞???..
醫(yī)改的深入推進(jìn),使得醫(yī)院原本依靠“藥品”“檢查”“手術(shù)耗材”等的創(chuàng)收方式受到?jīng)_擊,醫(yī)院也不得不面臨倍增的經(jīng)濟(jì)壓力。為控制醫(yī)院支出,緩解經(jīng)濟(jì)緊張局面,醫(yī)院開始利用成本的可控性,通過精細(xì)化管理來助推醫(yī)療單位“節(jié)省支出”。不過在落實(shí)成本控制之前,醫(yī)院先要搞...
醫(yī)院辦公室是醫(yī)院行政工作的一個重要職能部門,承擔(dān)著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外、扶助參謀等重要職能。其整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和工作質(zhì)量好壞直接影響到醫(yī)院辦公質(zhì)量和工作效率。本文在分析醫(yī)院辦公室工作存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,對如何提升醫(yī)院辦公室行政效能進(jìn)行...
DIP即將全面實(shí)施,一些先行試點(diǎn)城市,如71個國家試點(diǎn)城市,以及2022年以來眾多的省試點(diǎn)城市,這些城市的醫(yī)院,已經(jīng)開始感受到了DIP帶來的沖擊。面對DIP付費(fèi)改革,醫(yī)院除了積極適應(yīng)DIP付費(fèi)規(guī)則,在醫(yī)院績效層面同樣需要進(jìn)行三大改變。01改變一:崗位...