服務(wù)熱線

當(dāng)下,公立醫(yī)院面臨4大挑戰(zhàn)!1、公立醫(yī)院面臨“烏卡時(shí)代”(VUCA)。運(yùn)營(yíng)壓力加大,醫(yī)院自身利益與社會(huì)公共職能矛盾日益明顯;2、醫(yī)療資源配置與機(jī)構(gòu)布局不合理,導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)體系整體效益低下和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng);3、過(guò)度行政化導(dǎo)致醫(yī)療價(jià)值錯(cuò)位,競(jìng)爭(zhēng)力缺乏;4、醫(yī)患...
反復(fù)的疫情、醫(yī)保支付的改革,直接影響了醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和服務(wù),醫(yī)療服務(wù)成本比率也在逐年攀升。在醫(yī)院精細(xì)化管理的今天,成本管控在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)中尤為重要。那么醫(yī)院的成本都有哪些,我們到底應(yīng)該控什么呢?首先我們看看醫(yī)院的成本有哪些?醫(yī)院成本的主要來(lái)源包括:人力...
引言隨著“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái),人力資源管理因其與人的因素內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日益突出。應(yīng)該看到,企業(yè)管理已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,這是競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果,也是管理領(lǐng)域的擴(kuò)大。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期,作為提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的主體,...
公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的主體。黨的十八大以來(lái),公立醫(yī)院改革發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容,取得重大階段性成效。在進(jìn)一步引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中,需要加強(qiáng)臨床重點(diǎn)??平ㄔO(shè)、推進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、健全運(yùn)營(yíng)管理體系、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、完善內(nèi)部控...
服務(wù)過(guò)不少海內(nèi)外醫(yī)院,得出一個(gè)經(jīng)驗(yàn):醫(yī)院先進(jìn)與落后的差距主要并非規(guī)模和硬件,而在思維與認(rèn)知!接觸過(guò)幾位美國(guó)外科醫(yī)師協(xié)會(huì)的專家團(tuán)隊(duì),其工作準(zhǔn)則頗受啟發(fā):外科醫(yī)師除了操作技術(shù),還應(yīng)該包括領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)精神的訓(xùn)練、醫(yī)患溝通能力的培養(yǎng)。“醫(yī)院要把服務(wù)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?..
醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核做出合理的安排呢?醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況等方面經(jīng)專家咨詢選出代表指標(biāo)。醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?效率指標(biāo)包括:平均住院日,床位使用率,病床周轉(zhuǎn)率,每醫(yī)生年門(mén)診人次,...
對(duì)每一位醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō),知識(shí)在快速膨脹和更新,激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)快速稀釋你當(dāng)下的優(yōu)勢(shì),只有以積極的態(tài)度和辛勤的投入去持續(xù)學(xué)習(xí),向先進(jìn)和優(yōu)秀看齊,你才能看清自身服務(wù)空白與自身潛能,從而在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展道路上立穩(wěn)腳跟。現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變,醫(yī)院管理...
實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目付費(fèi)的審核監(jiān)管與按DRG/DIP付費(fèi)的審核監(jiān)管共同筑建醫(yī)?;饘徍吮O(jiān)管體系。 2021年11月,國(guó)家醫(yī)療保障局印發(fā)了《DRG/DIP支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃》(醫(yī)保發(fā)〔2021〕48號(hào));2022年4月,國(guó)家醫(yī)療保障局辦公室發(fā)布《關(guān)于做好支...
醫(yī)院后勤服務(wù)體系是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)活動(dòng)的支持保障系統(tǒng),是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的基礎(chǔ),是醫(yī)院服務(wù)價(jià)值鏈中不可或缺的重要一環(huán),也是推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要因素。而醫(yī)院后勤的精細(xì)化管理就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,以最大限度地減少管理資源、降低管理成本為...
臨近年末,各個(gè)醫(yī)院都進(jìn)入了年末的總結(jié)階段,不少醫(yī)院發(fā)現(xiàn)這一年期間,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況不如預(yù)期,業(yè)績(jī)的下降,來(lái)診量少,認(rèn)為是不是自己醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題,在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提升時(shí)最注重這6點(diǎn):1、醫(yī)院文化體系:醫(yī)院文化是醫(yī)院管理者無(wú)形的管理工具,一家擁有優(yōu)秀的醫(yī)...