服務(wù)熱線

績(jī)效管理是提升醫(yī)療管理水平的有效方法,已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要組成部分。上海市第一人民醫(yī)院自2014年起探索建立醫(yī)院績(jī)效管理體系,并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)不斷改進(jìn),于2016年形成了精細(xì)化的績(jī)效管理模式。為實(shí)現(xiàn)三級(jí)公立醫(yī)院向質(zhì)量效益型發(fā)展,2019年1...
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),就是通過(guò)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析,找出并堵住醫(yī)院成本管理的漏洞。實(shí)行醫(yī)保按DRG模式付費(fèi)后,精準(zhǔn)的成本管控對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)尤為重要。有人擔(dān)心,管控醫(yī)療成本意味著降低服務(wù)品質(zhì),甚至?xí)绊戓t(yī)療安全。實(shí)際上這是對(duì)成本管控的片面理解。精準(zhǔn)的...
2022 年新冠疫情突如其來(lái),上海和吉林是本次疫情確診人數(shù)較多的兩個(gè)地區(qū),各地各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院大部分進(jìn)入“停擺”狀態(tài),就診量斷崖式下滑,營(yíng)業(yè)收入大幅下降, 運(yùn)營(yíng)成本居高不下,現(xiàn)金流日趨緊張,從而引發(fā)醫(yī)院“財(cái)務(wù)危機(jī)”。未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間,隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)...
精益管理其實(shí)就是通過(guò)各種管理的手段和管理的方法,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的管理處理,從而提高組織的效率和執(zhí)行力,這也是推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,有必要對(duì)醫(yī)院精益管理進(jìn)行深入探討。1、精益管理內(nèi)容精益管理要求企業(yè)的一切活動(dòng)都必須用精益的思想。“精益...
導(dǎo) 讀:一,做好DIP與“國(guó)考”互動(dòng)的戰(zhàn)略部署越來(lái)越多的醫(yī)院在實(shí)踐中逐步感受到:DIP支付的核心要素與“國(guó)考”(國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核)的指標(biāo)要求是“同宗同源”的。抓準(zhǔn)了DIP的本質(zhì)、做好DIP運(yùn)行管理,同樣有助于在“國(guó)考”中取得好成績(jī)。因此,醫(yī)院...
醫(yī)院為追求進(jìn)步,重點(diǎn)傾向于配備先進(jìn)齊全的醫(yī)療設(shè)備和優(yōu)秀的臨床醫(yī)師專(zhuān)家,但在醫(yī)院科室內(nèi)存在的不科學(xué)合理、不利于進(jìn)步的管理與發(fā)展問(wèn)題同樣影響到一家醫(yī)院的發(fā)展前景。那么,對(duì)于醫(yī)院科室管理都有哪些訣竅呢?本文認(rèn)為可以從以下三問(wèn)來(lái)揭曉:醫(yī)院科室管理有哪些特點(diǎn)?...
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),醫(yī)療機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染預(yù)防與控制(以下簡(jiǎn)稱(chēng)感控)在醫(yī)院管理工作中被提升到了前所未有的高度,該項(xiàng)工作為我國(guó)控制新冠肺炎疫情起到了重要作用。國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組 2020 年 12 月發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好常態(tài)化...
有數(shù)據(jù)支撐,決策就有了方向,但數(shù)據(jù)能否轉(zhuǎn)換為有效數(shù)據(jù),還取決于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的工具。對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)、醫(yī)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)基本都是由各科室分開(kāi)呈報(bào),再經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)以及各科室主任溝通研究形成管理決策。數(shù)據(jù)是有了,但是各科室各部...
日前,國(guó)家衛(wèi)生健康委和國(guó)家中醫(yī)藥局組織制定了《公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息化功能指引》提出了運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)應(yīng)用框架及功能設(shè)計(jì)要求。分為9大類(lèi)業(yè)務(wù),對(duì)45級(jí)163個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)。其中四、資產(chǎn)域 (十九),明確物資管理相關(guān)工作。物資基礎(chǔ)信息管理支持基礎(chǔ)...
隨著醫(yī)療市場(chǎng)的迅速發(fā)展和不斷完善,各醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,哪家醫(yī)院擁有一流的服務(wù)、一流的技術(shù)和一流的管理,哪家醫(yī)院就擁有醫(yī)療市場(chǎng)和病人,就能在競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地,所以,醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并領(lǐng)先同行,就必須在社會(huì)公眾面前塑造其特有的形象。...