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2020年下半年到2021年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)都處在恢復(fù)期,IMF預(yù)測(cè)2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)率是1.2%,我們自己預(yù)測(cè)至少在2%到3%,明年可能是3%到4%,形勢(shì)正逐步向好的方向轉(zhuǎn)變,但仍面臨經(jīng)濟(jì)下行的較大壓力。要想增加財(cái)政部門對(duì)公立醫(yī)院的撥款,難度較大。...
我們需要的績(jī)效管理不是一年一變也不是年年不變,而是需要持續(xù)成長(zhǎng)不斷完善的機(jī)制。那我們?cè)趺醋霾拍芙⒂猩Φ目?jī)效管理?不光是需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職責(zé)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、人力資源規(guī)劃等一系列所說(shuō)的管理工作,個(gè)人認(rèn)為還應(yīng)該重視以下幾個(gè)基本方面:一、做績(jī)效管理的...
成本管理包括成本核算、成本分析、成本決算和成本控制等一系列科學(xué)管理的行為。醫(yī)院實(shí)行成本核算,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)醫(yī)院管理提出的客觀要求,它可以有效的利用衛(wèi)生資源,降低醫(yī)療服務(wù)成本,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理,切實(shí)有...
2020年12月25日,國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕27號(hào)),推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,推進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式加快轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制。公立醫(yī)院如何才能加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,這就需要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)來(lái)...
隨著政府對(duì)醫(yī)療改革的不斷深入和新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)于提升醫(yī)院管理水平越來(lái)越重要,為了適應(yīng)醫(yī)院多元化、復(fù)雜化的發(fā)展模式,醫(yī)院應(yīng)該通過(guò)建立合理、有效、科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系,提高內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督水平,讓醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力,保持可持續(xù)發(fā)展。提升公...
大型綜合性醫(yī)院猶如一座微縮的城市,日常管理頭緒復(fù)雜,新冠疫情對(duì)醫(yī)院管理更提出了巨大挑戰(zhàn)??挂?、服務(wù)兩不誤,“取經(jīng)”復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院。1月27日上午10:00,上海舉行新冠肺炎疫情防控工作第96場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì),邀請(qǐng)市衛(wèi)生健康委主任鄔驚雷、復(fù)旦大學(xué)附屬...
眾所周知,醫(yī)院里除了為患者直接提供醫(yī)療服務(wù)的臨床科室和醫(yī)技科室外,還有很多的職能科室如醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、財(cái)物科和人事部等。職能科室是醫(yī)院運(yùn)行的關(guān)鍵部門,起到組織計(jì)劃、參謀輔佐、服務(wù)保障、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制五個(gè)方面的作用。但由于職能部門的工作存在...
醫(yī)院績(jī)效管理是各部門、管理者和職工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)形成共識(shí)的過(guò)程。有效的績(jī)效管理能夠引導(dǎo)醫(yī)院各部門及員工不斷地改進(jìn)自己的行為,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高工作績(jī)效,全面提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。每一個(gè)醫(yī)院管理者應(yīng)該認(rèn)真面對(duì)和思考實(shí)施績(jī)效管理的重要...
1、開展事前績(jī)效評(píng)估目前醫(yī)院預(yù)算通常是以各部門作為預(yù)算編制主體,缺乏對(duì)醫(yī)院總體規(guī)劃的,對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制沒有實(shí)行精細(xì)化管理,項(xiàng)目預(yù)算存在編制內(nèi)容不詳細(xì)、立項(xiàng)論證不充分、績(jī)效目標(biāo)不明確、績(jī)效指標(biāo)不具體、預(yù)算績(jī)效不匹配等問(wèn)題。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí),做到預(yù)算...
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的不斷深化,也要求醫(yī)院在發(fā)展中要不斷補(bǔ)充和完善績(jī)效管理體系。要構(gòu)建具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)院,必須要優(yōu)化醫(yī)院的績(jī)效管理,加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理。績(jī)效管理辦法是增強(qiáng)醫(yī)院過(guò)程管理控制能力,提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)首先從醫(yī)...