服務(wù)熱線

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作為知識密集型組織的領(lǐng)導(dǎo),在工作中要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以下是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備大五項領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):(1)運籌帷幄運籌帷幄一詞來自當(dāng)年劉邦對張良的評價:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房(古人有名,有字,子房為張良的字)。”,意思說張良善于策劃用...
患者排隊等候時間縮短了,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量提高了,職工的建議有訴求通道了;會議接待少了,三公經(jīng)費降低了,職工的住房有著落了;績效考核更加合理;人和人之間的關(guān)系更融洽了……自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院將34條整改內(nèi)容貫徹活動始...
從成本端來看,醫(yī)院都可以說是真正的“重資產(chǎn)”。 然而,資源分?jǐn)偧t利消退以后,固定成本高企也成為了壓死醫(yī)院的其中一根稻草。這時候,如果繼續(xù)做大規(guī)模,或業(yè)務(wù)有所投資也意味著成本的提升,那就是白扔錢。對醫(yī)療需求用戶來說,真正的吸引力從來就不是醫(yī)院大的本身,...
目前醫(yī)院的人力資源管理部門的管理水平普遍較低,但社會的人力資源管理的制度卻在飛速發(fā)展,醫(yī)院的管理者若不早點發(fā)現(xiàn)問題所在,可能會嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展。隨著醫(yī)改的深入推廣,很多醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了各種各樣的問題,而醫(yī)院員工往往卻又是醫(yī)院發(fā)展的根本,所以只有...
醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院思想政治工作的重要手段,也是醫(yī)院日常運營和建設(shè)發(fā)展的內(nèi)生動力。我院經(jīng)過百年發(fā)展,已培育和凝煉出反映醫(yī)院特色的醫(yī)者仁心仁術(shù)文化。近年來又致力建設(shè)理念傳承、榜樣激勵、便民服務(wù)、公益彰顯和陣地傳播等“五項工程”,系統(tǒng)推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),凝聚...
隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入,財務(wù)管理的作用顯得越來越重要,然而,由于目前醫(yī)院的財務(wù)管理還處于粗放狀態(tài),傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念及方法等弊端已顯示出來,制約了醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展。新醫(yī)改對公立醫(yī)院財務(wù)人員提出更高的要求,傳統(tǒng)的財務(wù)核算會計,必須向管理會計轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)...
對于醫(yī)院來說,為了履行社會責(zé)任,實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展,需要有效利用有限的資源,使資源得到合理配置。例如,在醫(yī)療設(shè)備的采購,或者在基礎(chǔ)設(shè)施的分配,工資和績效方面,都需要做好預(yù)算管理。預(yù)算部門和財務(wù)部門有著密切的聯(lián)系。共同為醫(yī)院績效考核體系建設(shè)提供可靠的意見...
現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正在快速發(fā)展,醫(yī)院管理者和每位醫(yī)務(wù)人員的工作都將走向一個新臺階。醫(yī)院想要在醫(yī)療改革的大環(huán)境和日益激烈的競爭中保持優(yōu)勢,核心在于對人才的培養(yǎng)。而員工培訓(xùn)是激發(fā)員工的潛能,提高工作能動性和工作效率,為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。目...
在講如何做學(xué)科建設(shè)之前需要先定義一下學(xué)科是什么,因為雖然大家都在講學(xué)科建設(shè),但是定義和內(nèi)涵可能完全不同。一般來講,學(xué)科包括但不僅僅局限于以下的內(nèi)容:知識體系、技術(shù)、團(tuán)隊(學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干)、科研平臺、科研項目、SCI文章、科研成果、品牌等。01....
隨著時間的推移,人們越來越意識到數(shù)據(jù)對醫(yī)院管理的重要性,精細(xì)化、智能化管理決策離不開大數(shù)據(jù)為其提供重要的技術(shù)支撐,醫(yī)院的規(guī)劃、戰(zhàn)略、營銷等等也無不與大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。醫(yī)療行業(yè)將先行邁入大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)將會決定著醫(yī)院的未來發(fā)展。大數(shù)據(jù)對醫(yī)院的管理能力提出了新...