服務(wù)熱線

隨著各種醫(yī)鬧事件的發(fā)生,醫(yī)患關(guān)系日趨緊張,不利于形成醫(yī)務(wù)人員的良好工作環(huán)境,也不利于病患接受最佳的診治,進而不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。緩解醫(yī)患關(guān)系,與醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)息息相關(guān),醫(yī)療服務(wù)應(yīng)當(dāng)是朝醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員與病患共贏的方向不斷改善的。本站認為,醫(yī)院重視醫(yī)院...
當(dāng)前醫(yī)院的績效管理工作核心部分就是績效考核,那么,根據(jù)國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》,要求顯示2019年在全國啟動三級公立醫(yī)院績效考核工作。其中,指標(biāo)體系中明確要求由醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價四個方面的指標(biāo)...
著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,深化改革在各個行業(yè)得到了廣泛推廣,尤其對于當(dāng)前醫(yī)院具有非常重要的現(xiàn)實意義。推動醫(yī)院人事薪酬制度與績效管理的不斷創(chuàng)新,構(gòu)建符合醫(yī)院健康快速發(fā)展的新模式,是當(dāng)前深化醫(yī)療改革的重要工作。本文對醫(yī)院當(dāng)前的人事薪酬制度與績效管理現(xiàn)狀進行了...
距來勢洶洶的新冠肺炎疫情發(fā)生已過去兩月有余,由于受海外疫情的影響,國內(nèi)現(xiàn)在對防護措施一類暫且不能掉以輕心。在新冠肺炎疫情這場戰(zhàn)役中,全國各地醫(yī)療專家醫(yī)務(wù)人員首當(dāng)其沖,通過各醫(yī)療學(xué)科交匯融合、中西醫(yī)藥聯(lián)合發(fā)展、區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生合作等抗疫手段,在抗擊疫情的過...
近年來,醫(yī)患矛盾愈演愈烈,已經(jīng)逐漸上升到社會問題。在法治建設(shè)的大環(huán)境下,如何正確認識醫(yī)患關(guān)系,重建醫(yī)患關(guān)系之間的信任感,是每個醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)該重視的問題。本站從以下三方面來全面分析如何通過績效改革解決醫(yī)患矛盾問題:影響醫(yī)患關(guān)系的原因、公立醫(yī)院的績效評價...
從封城到解封,武漢這座英雄的城市浴火重生。過程雖煎熬帶著傷痛,但更多的還是覺醒;從保衛(wèi)武漢、保衛(wèi)湖北到堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭,突如其來的新冠肺炎疫情把我們帶進了沒有硝煙的戰(zhàn)場,雖有國家記憶的痛與思,但更多的還是中華民族的復(fù)興崛起。一個善于從災(zāi)難中...
橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同。關(guān)于醫(yī)院的管理工作,醫(yī)院管理者應(yīng)該從多方面看待,勇于創(chuàng)新可行性的管理方法,前瞻醫(yī)院的未來發(fā)展。那么,醫(yī)院該怎么多角度化進行管理工作,提升醫(yī)院工作的效率與質(zhì)量,增強醫(yī)院的綜合競爭力,收獲更多的社會效益和經(jīng)濟效益,打破發(fā)展...
怎樣科學(xué)客觀、公平公正地評價醫(yī)院、部門或科室工作績效?怎樣衡量職工的工作價值,并科學(xué)、公平、合理地分配他們的薪酬?如何最大限度地激發(fā)職工的工作熱情與積極性?如何最大限度地挖掘他們的內(nèi)在潛力?這是醫(yī)院管理者最關(guān)注的問題,也是必須面對的問題??冃Ч芾頌榻?..
醫(yī)院感染管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,也是確保醫(yī) 療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。自1986年第一次醫(yī)院感染研討會、成立院感監(jiān)控小組開始,到醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)的逐漸擴大,醫(yī)院感染相關(guān)條例、規(guī)章的出臺,無不彰顯我國醫(yī)院感染體系的 逐步成熟和完善,感染控制成效顯著,隊伍不...
什么是真正的管理者?真正的管理者一是要“管”,二是要“理”?!肮堋币馕吨芾碚邔W(xué)會看大局。什么是大局?就是整體,目標(biāo),而不僅是內(nèi)部短暫的“和諧”。“管”意味著管理者自己成為大家的榜樣,讓大家向自己看齊?!肮堋币馕吨拖聦俅虺梢黄?,包括那些你不喜歡的,...