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醫(yī)院的學科建設(shè)已顯示出其主導醫(yī)院發(fā)展的強勁趨勢。醫(yī)院的學科建設(shè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的分科向現(xiàn)代的??苹?、綜合中心化轉(zhuǎn)變;從專業(yè)技術(shù)特色向功能優(yōu)化拓展;從依靠學科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉;從注重重點學科的帶動效應(yīng)到強調(diào)學科建設(shè)層次的動態(tài)...
關(guān)于醫(yī)院管理者的領(lǐng)導力,不僅僅是職位的角色,也不僅僅只是因為領(lǐng)導管理能力的水平的高低帶來的領(lǐng)導實力的表現(xiàn),而是他能夠獨立帶領(lǐng)他人的能力。這種卓越的的領(lǐng)導力的塑造并不是那么的容易,而實現(xiàn)這種卓越的領(lǐng)導力在于,管理者是否能夠保證做到哪些在下屬面前做出的承...
01、人性化管理人性化管理是一種在整個管理過程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的 潛能為己任的管理模式。是將人性學理論應(yīng)用于管理,按照人性基本屬性進行管理的管理理念和機制。其具體內(nèi)容,包括很多要素,如對人的尊重、保護身心健康,給人提供各種成長與發(fā)展機...
導讀1976年的臺灣,長庚醫(yī)院剛剛建立,當時全島一床難求,醫(yī)師數(shù)量不足,一千個人分享0.6位醫(yī)生的服務(wù),醫(yī)療資源嚴重匱乏。政府鼓勵企業(yè)辦醫(yī),快速提升醫(yī)療質(zhì)量。從上世紀80年代起,臺灣規(guī)范了醫(yī)院的三種組織形式,公立醫(yī)院、法人醫(yī)院和私立醫(yī)院。長庚醫(yī)院就是...
近年來,隨著輸液量的不斷增加,多種問題也日益凸顯,甚至提升了護患糾紛發(fā)生率。尤其是在兒科,醫(yī)院感染是個不容忽視的問題。兒童免疫力低,容收到交叉感染的影響,很多患兒來醫(yī)院只是單純發(fā)熱,后來卻開始嘔吐、拉肚子。每當孩子在醫(yī)院發(fā)生狀況時,焦急的父母也容易把...
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民群眾生活水平的不斷提高,人們對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求也在不斷增加,健康越來越受到更多的人重視,導致為健康和生命提供保障的醫(yī)療行業(yè)也備受關(guān)注。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量是目前最受矚目的,而要達到這一目標,培訓問題是必須首要處理的。醫(yī)院...
醫(yī)院管理的核心是什么?其實是人的管理。而思想又決定了人的行為,所以人的管理最終應(yīng)該在人的"行為"管理中進行。人的行為直接影響醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。同時行為受到三個方面的制約,一是意識,二是技能,三是規(guī)范。那醫(yī)院管理從本質(zhì)上是在管什么呢?道恒智庫從理論上...
心理學認為:當交流雙方在溝通中感受到了對方與自己之間沒有心理隔閡或者障礙,那么就表示在某種程度上對交流對象有一定的認可,同時對其話語的信任度也就相應(yīng)的升高,那么說服力也就相應(yīng)的加大。所以,我們在進行說服的過程中,可以先營造一種和諧并充滿信任感的范圍,...
無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,無論醫(yī)療機構(gòu)大小如何,醫(yī)院管理的最低要求都是一致的。有四個方面一定要做好,分別是哪些呢?華一康健庫為您解讀分析。1.制定目標要清晰雖然是老生常談,但其實很多人設(shè)定的目標都是不清晰、不明確的。目標清晰有兩層含義,一是團隊的目...
醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)生動力,有助于提高醫(yī)療服務(wù)水平。為進一步梳理我省各級各類醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院文化建設(shè)的總體情況,研究與探索不同醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院文化建設(shè)的定位走向和路徑選擇,我們依托山西省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院文化專業(yè)委員會學術(shù)平臺進行了專題調(diào)研。醫(yī)院文化建設(shè)的發(fā)展趨...