服務(wù)熱線

轟轟烈烈進(jìn)行精益管理的醫(yī)院,后來(lái)卻全面停滯,多是流于以下四種形式上的精益管理。1.運(yùn)動(dòng)式精益所謂運(yùn)動(dòng)式,就是過(guò)于形式化、短期化,不注重實(shí)效。部分企業(yè)推動(dòng)精益的初衷是為了快速見(jiàn)效,聽(tīng)說(shuō)精益管理好,是向管理要效益的好方法,所以就要求推動(dòng)精益管理立刻為公司...
兩會(huì)熱點(diǎn)中“高質(zhì)量發(fā)展”,應(yīng)該是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向,也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。因?yàn)閲?guó)家社會(huì)發(fā)展至此,高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為必由之路。但是高質(zhì)量發(fā)展不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)要求,而是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求,而醫(yī)療行業(yè)是所有行業(yè)中更需要高質(zhì)量發(fā)展的重要行業(yè)。...
在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中,要把醫(yī)院做大和做強(qiáng),探究其意義,是一個(gè)過(guò)程,其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中不同的意義。必須不斷提升醫(yī)院的內(nèi)在素質(zhì),形成醫(yī)院管理的五大核心能力,才能在發(fā)展的道路上走的四平八穩(wěn)。文化管理文化是醫(yī)院全體員工一致的價(jià)值觀...
當(dāng)下,公立醫(yī)院面臨4大挑戰(zhàn)!1、公立醫(yī)院公益性質(zhì)淡化,醫(yī)院自身利益與社會(huì)公共職能矛盾日益明顯;2、醫(yī)療資源配置與機(jī)構(gòu)布局不合理,導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)體系整體效益低下和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng);3、過(guò)度行政化導(dǎo)致醫(yī)療價(jià)值錯(cuò)位,競(jìng)爭(zhēng)力缺乏;4、醫(yī)患關(guān)系緊張,醫(yī)務(wù)人員積極性受到影...
它起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行。由于其在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果,現(xiàn)在已被廣泛的用于我國(guó)企業(yè)中,尤其是在醫(yī)療行業(yè)。在醫(yī)院5S管理整頓中,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)只教會(huì)我...
醫(yī)用耗材零加政策實(shí)施后,很多醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯下降,面臨虧損經(jīng)營(yíng)的壓力。x醫(yī)院找到了另一條路。通過(guò)醫(yī)用耗材的精細(xì)化管理,減輕了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的壓力,保障了醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。詳情如下:1.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理。“一對(duì)一”采購(gòu)是指待采購(gòu)的醫(yī)用耗材由生產(chǎn)廠...
藥品安全是患者最關(guān)心的一個(gè)方面,藥房的管理水平直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量和患者的用藥安全。因此,天行健建議采用5S規(guī)范藥品管理,采用PDCA循環(huán),不斷提高管理水平和患者滿意度。一、整理為營(yíng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所,提高工作效率,藥劑科要嚴(yán)格貫徹5S分類的理念,...
醫(yī)院使命書(shū)對(duì)于醫(yī)院的創(chuàng)建和發(fā)展至關(guān)重要,尤其是在龐大的組織內(nèi),一份有號(hào)召力、有說(shuō)服力且具體可行的醫(yī)院使命書(shū)可以幫助醫(yī)院凝聚力量,眾人齊心協(xié)力、遵循使命書(shū)工作。擁有兩百多年歷史的哈佛大學(xué)麻省總醫(yī)院共有3,000余名醫(yī)生,在美國(guó)醫(yī)療歷史上創(chuàng)造出諸多個(gè)具有...
作為醫(yī)院整體形象的“面子工程”,醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)正隨著醫(yī)院的極速發(fā)展變得越來(lái)越舉足輕重,如何滿足社會(huì)人群對(duì)醫(yī)院環(huán)境和醫(yī)院文化質(zhì)量越來(lái)越高的要求,也成為醫(yī)院建設(shè)中必修的課題。“面子工程”有哪些要求要有醫(yī)院專屬特色。作為展示醫(yī)院形象的直接手段,醫(yī)院在打造標(biāo)識(shí)...
任何組織的財(cái)務(wù)部門(mén)是其重要的“數(shù)據(jù)中樞”,醫(yī)院也不例外。醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚了整個(gè)醫(yī)院從HIS系統(tǒng)、臨床系統(tǒng)、綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的收入、支出、資產(chǎn)、人力資源等前端到財(cái)務(wù)管理后端的大量數(shù)據(jù)信息,然而原來(lái)的信息化建設(shè)不完善或缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,以及制度、標(biāo)準(zhǔn)、...