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很多人都說管理一家醫(yī)院其實很簡單,就是保證醫(yī)護人員和患者的利益實現(xiàn)最大化。而管理現(xiàn)代醫(yī)院的范圍主要包括制度制定、人事管理、經(jīng)濟管理、質(zhì)量管理、設備管理、科室管理等內(nèi)容。因為科室管理是醫(yī)院管理的主要體現(xiàn)及其縮影,所以對醫(yī)院來說,科室定位的準確性不僅取決...
黨的十九大提出了關于“全面實施績效管理”的要求,《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》(中發(fā)〔2018〕34號,以下簡稱“中發(fā)34號文”)明確提出力爭用3-5年時間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系,實現(xiàn)預算和績效管理一體化。...
要領一 做好DIP與“國考”互動的戰(zhàn)略部署我們越來越多的醫(yī)院在實踐中逐步感受到:DIP支付的核心要素與“國考”(國家三級公立醫(yī)院績效考核)的指標要求是“同宗同源”的。抓準了DIP的本質(zhì)、做好DIP運行管理,同樣有助于在“國考”中取得好成績。因此,醫(yī)院...
公立醫(yī)院從缺乏成本意識到重視醫(yī)療服務項目成本和病種成本,主要受國家層面政策推進和DRG/DIP付費方式改革的影響。在實踐中,醫(yī)療服務項目成本核算復雜、病種成本核算受限、實施過程困難和核算結果難以轉化,導致公立醫(yī)院推進成本管理緩慢。DRG/DIP付費下...
建立科室成本管控體系不僅是新醫(yī)改新制度政策的宏觀方向,是加強醫(yī)院管理科學化、專業(yè)化、精細化的基礎,更是醫(yī)院發(fā)展的重要手段之一。強化管控分析成本范疇內(nèi)涵管理成本是為了完成特定的成本管理目的,如成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等...
醫(yī)院文化建設是醫(yī)院管理的重要方面,進行文化建設的目的是統(tǒng)一員工的價值觀,提高整體的人文素質(zhì),培養(yǎng)醫(yī)院特有的精神內(nèi)涵,打造核心競爭力,為醫(yī)院的飛速發(fā)展提供文化和精神的保障。隨著社會的發(fā)展,各單位的宣傳顯得日益重要,而要同時做好對外的“宣”和對內(nèi)的“傳”...
醫(yī)院要走可持續(xù)發(fā)展的道路,離不開戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃,因此,只有使醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略清晰合理,才能在未來的市場競爭中占據(jù)一席之地。戰(zhàn)略管理可以為我們醫(yī)院制定科學的規(guī)劃,也可以為我們制定明確的組織實施路徑。同時及時的引領我們醫(yī)院管理的工作重點轉移。為了實現(xiàn)戰(zhàn)...
在醫(yī)院的實際發(fā)展過程中,管理理念的創(chuàng)新更為重要,醫(yī)院管理部門需要給予足夠的重視,以確保管理工作的改進。醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的重要性:01、有利于滿足新時期發(fā)展需求創(chuàng)新醫(yī)院管理理念,確保在國際競爭中占有一席之地,以適應新時代國際化的發(fā)展需要,使其不斷發(fā)展壯...
近年來,國家醫(yī)療保障局,為持續(xù)推進醫(yī)保支付方式改革,提高醫(yī)療服務透明度,提升醫(yī)?;鹗褂眯剩懤m(xù)出臺相關政策。其中提出了DIP改革,國家試點正式推出DIP,DIP是從國家層面對建立適合我國的多元復合式醫(yī)保支付方式進行了又一項頂層設計。什么是DIP呢...
都說安全重要,怎么個重要,醫(yī)生護士認識不同,病人認識更不同。醫(yī)生說,手術安全最重要。有了并發(fā)癥,病人饒不了我,到醫(yī)院鬧,要賠錢,醫(yī)院領導找我麻煩。護士說,護理安全最重要,用藥不能出錯,要三查七對,出了事我負責。至于病人摔倒骨折了,那不是我一個人的事,...