服務(wù)熱線

一,要了解疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)、政治和經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩嚴(yán)重?cái)_亂全世界人心,我們正處在不可預(yù)測(cè)和不可控的時(shí)代,焦慮、恐懼和不安廣泛存在。二,要特別重視和認(rèn)真對(duì)待人心已亂的患者及家屬,不要先看病而要先平覆患者及家屬心靈,尤其是最易受沖擊的底層百姓。由于我們是沒(méi)有“死亡準(zhǔn)備...
一、什么是醫(yī)院品牌品牌是一種理念、名稱、標(biāo)記或符號(hào),或是它們的組合,品牌的直接目的是方便公眾和消費(fèi)者快捷辨認(rèn)本機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù),并使之區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在顯在或潛在消費(fèi)者的心目中或消費(fèi)行為中形成合作優(yōu)先和優(yōu)勢(shì)的地位。檢查與聽(tīng)診器的3d醫(yī)生一個(gè)重點(diǎn)-28...
醫(yī)院作為社會(huì)主義精神文明的重要窗口,關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益,在當(dāng)前醫(yī)院改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中,如何進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),及時(shí)解決新形勢(shì)下存在的新情況、新問(wèn)題,使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的狀態(tài),這成為醫(yī)院政工干部在新...
醫(yī)院管理系統(tǒng)是一門(mén)容醫(yī)學(xué)、信息、管理、計(jì)算機(jī)等多種學(xué)科為一體的邊緣科學(xué),在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,并創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的必要技術(shù)支撐和基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理系統(tǒng)的目的就是為了以更現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范...
隨著人口老齡化加速,醫(yī)保DRG/DIP付費(fèi)制度改革加快落地推行,特別是疫情不確定性帶來(lái)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本增加,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力凸顯,績(jī)效國(guó)考揭榜公立醫(yī)院“虧損面在擴(kuò)大”,公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。2021年《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立...
通過(guò)門(mén)診診室數(shù)量、不同學(xué)科日均門(mén)診人次、次均門(mén)診費(fèi)用規(guī)劃門(mén)診收入;通過(guò)對(duì)病床使用率、平均住院天數(shù)、次均住院費(fèi)用規(guī)劃住院收入。在成本預(yù)算中將一級(jí)、二級(jí)科目明細(xì)梳理清楚。在預(yù)算中將成本分為固定成本及變動(dòng)成本。一、收入預(yù)算(院級(jí)層面、科室層面一致)結(jié)合外部...
醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)勁引擎和提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉,加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)可以有效提高醫(yī)院整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。在當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,采取科學(xué)、有效的推動(dòng)措施加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),對(duì)于提高醫(yī)院的整體管理水平、促進(jìn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展、進(jìn)一步增強(qiáng)患者的滿...
清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是解決發(fā)展的基礎(chǔ),公立醫(yī)院績(jī)效考核以及十四五高質(zhì)量發(fā)展對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出了更高的要求,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)都要明確自身的定位、使命與價(jià)值觀,認(rèn)真審視自身的發(fā)展,做好十四五期間的中長(zhǎng)期目標(biāo)與規(guī)劃。一、根據(jù)功能定位確定醫(yī)院發(fā)展方向不同級(jí)別、不同類型醫(yī)療...
在確定崗位量化指標(biāo)前,我們必須研究一下公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)的具體內(nèi)容,掌握每項(xiàng)指標(biāo)的具體含義,篩選出考核醫(yī)院與考核科室的相關(guān)指標(biāo)(注意:有些指標(biāo)僅能考核醫(yī)院,分解不到科室,例如,公共信用綜合評(píng)價(jià)等級(jí)),再由運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)量化各崗位/科室(...
橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。關(guān)于醫(yī)院的管理工作,醫(yī)院管理者應(yīng)該從多方面看待,勇于創(chuàng)新可行性的管理方法,前瞻醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展。那么,醫(yī)院該怎么多角度化進(jìn)行管理工作,提升醫(yī)院工作的效率與質(zhì)量,增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,收獲更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,打破發(fā)展...