道恒醫(yī)管是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢公司，為醫(yī)院的經(jīng)營管理、發(fā)展運營出謀劃策。作為醫(yī)院經(jīng)營咨詢管理服務平臺，......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢服務機構【16710838763】對醫(yī)院管理各項業(yè)務精通，為醫(yī)院管理層提供長......
道恒是專業(yè)的醫(yī)院培訓咨詢機構【16710838763】，為醫(yī)院提供全年培訓課程、醫(yī)院管理培訓課程和醫(yī)......
服務熱線
院長是一個醫(yī)院的掌舵者，他的領導力往往決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展軌跡。院長應該具備優(yōu)秀的領導能力和個人素質(zhì)，學會掌握和應用科學的領導方法和領導藝術，這些對于提高自身領導水平和領導工作效率，完成醫(yī)院各項任務都有重要意義。院長決定了醫(yī)院的命運，有什么樣的院...
當醫(yī)院做發(fā)展到一定程度時，雖然跟上時代的大勢很有必要，但返璞歸真，打牢醫(yī)院的基礎也必不可少。而醫(yī)院管理通常由三大支柱為基礎，做好這三點對醫(yī)院也至關重要！數(shù)量數(shù)量，人力資源術語稱為“編制”，“定編”是人力資源非常重要的一項工作。衡量一家企業(yè)的人才數(shù)量，...
醫(yī)院能不能做大：一是環(huán)境問題；二是意愿問題；三是能力問題。對于第一個問題，我們無能為力解決，因為醫(yī)院只是環(huán)境的產(chǎn)物，我們只能做好自己分內(nèi)的事情。然而，對于第二個問題，第三個問題，我們完全有能力解決。說實話，一個醫(yī)院領導者，誰不想把醫(yī)院做大呢？誰不希望...
每一個組織都有文化，可能讓你如虎添翼，也可能讓你如臨大敵，而且，這也是決定是成是敗的關鍵，妥善管理組織文化，好讓領導者、管理人員與員工以必要的方法和價值觀來思考和行動，最后，達成我們想看到的成果。想要把文化調(diào)整到最佳狀態(tài)，我們必須關注每一個細節(jié)，如同...
【引言】公立醫(yī)院改革進入“深水區(qū)”, 醫(yī)院的宏觀和微觀環(huán)境發(fā)生巨大變化。未來醫(yī)院如何管，對每一位管理者而言都是一種綜合考量。國家賦予了國有醫(yī)院醫(yī)療，預防，保健，康復以及教學，科研等服務功能和工作任務，是實現(xiàn)福利政策的公益性單位，是實現(xiàn)政府職能的載體，...
近年來，為進一步規(guī)范護理服務，各醫(yī)院護理部都在著力加強護士的專業(yè)技能培訓和服務能力建設，建立健全三級護理管理體系，豐富護理人員文化生活，穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)護理服務，以確保有效提高了護理綜合水準。01建立健全三級護理管理體系護理部按照二級甲等醫(yī)院的護理崗位技...
近年來，隨著醫(yī)藥體制改革的不斷深化和“健康中國”的理念推進，在此背景下醫(yī)療行業(yè)的管理制度要不斷注入新鮮血液不斷創(chuàng)新，才能迎面挑戰(zhàn)到來的機遇。醫(yī)院傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理了，所以如何實現(xiàn)醫(yī)院科學、合理的精細化管理成為醫(yī)院管理者迫切需要...
一個優(yōu)秀的管理者需要在繁雜的事物中需求平衡，管理者應該擁有一套基本的管理思維，在思考事物的時候，如果缺少管理思維的支撐，管理者們的工作將會顯得雜亂無章。“現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，就是要用專業(yè)的人做專業(yè)的事”。 只要一提到管理，都會與“成本”掛鉤。包括在生...
隨著健康中國戰(zhàn)略的不斷推進，國民健康意識也越來越普遍，對健康服務的需求也持續(xù)提高。醫(yī)院發(fā)展目標不再局限于技術與設備的比較，更是醫(yī)院整體素質(zhì)與品牌文化的發(fā)展。加強醫(yī)院品牌建設已經(jīng)成為各級醫(yī)療機構在市場競爭條件下形成的普遍共識。建設品牌、打造品牌是一個長...
當前醫(yī)改政策不斷的深入，財政投入的減少，以及各行企業(yè)投資醫(yī)療行業(yè)的加速，既刺激了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，也使醫(yī)療行業(yè)的競爭越來越激烈，讓醫(yī)院進入了成本較高、經(jīng)營困乏和發(fā)展困難的境地。那么，如果醫(yī)院要通過績效管理，提升醫(yī)院運營的質(zhì)量，提高醫(yī)院綜合競爭力，然后增...
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