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我在浙江大學授課時指出,醫(yī)院正經(jīng)歷一個從機會導向,轉向戰(zhàn)略導向的系統(tǒng)變革期。醫(yī)院創(chuàng)新不能再簡單基于領導的“經(jīng)驗”和“資歷”,而更多需要醫(yī)院領導在“價值觀構建”和“理性”基礎上的系統(tǒng)思考能力,對醫(yī)院使命、愿景、戰(zhàn)略選擇、核心能力、資源配置原則等基本哲學...
醫(yī)院不僅需要不斷滿足人們日漸增長的醫(yī)療服務需求,同時,也需要加快融入市場經(jīng)濟的步伐,醫(yī)院發(fā)展觀念亟待轉變,運營方式持續(xù)創(chuàng)新,管理需求不斷提升,這就對總會計師的設置完善和能力素質提出了更迫切的要求,然而總會計師制度在我國醫(yī)院的執(zhí)行情況并不樂觀。本文利用...
科技水平的不斷提高,信息的智能化發(fā)展,為我國財務制度改革奠定了一個良好的基礎,醫(yī)院財務管理工作也因此產(chǎn)生了很大變化。為了促進醫(yī)療改革工作高效完成,必須不斷提高醫(yī)院財務管理工作的信息化水平,只有這樣才能夠更好地保障醫(yī)院順利經(jīng)營,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會...
中國明朝的呂新吾在其著作《呻吟語》中,曾論及領導者所需的資質,他把領導者的資質分為三種:深沉厚重是第一等資質,磊落豪雄是第二等資質,聰明才辯是第三等資質。馬克斯韋爾說:所謂團隊領導者的成功,可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。對于團隊的英文Team...
在醫(yī)院管理中,財務管理與內部控制密切相關,做好財務管理需要加強內部控制建設,而加強內部控制建設是做好醫(yī)院財務管理的重要措施。為了保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全性,提高醫(yī)院資源的綜合效率,就必須加強財務管理。與此同時,還要做好醫(yī)院內部控制管理,才能為做好財務管理提...
在提供醫(yī)療服務過程中,依法收取醫(yī)療費用是醫(yī)療機構的權利,及時、足額繳納醫(yī)療費用是患者應盡的義務。醫(yī)療欠費是指醫(yī)院為病員提供醫(yī)療服務時發(fā)生的收不回來的門診、急診和出院病人的醫(yī)療費用。醫(yī)療欠費是醫(yī)院管理中的永遠話題,隨著醫(yī)院醫(yī)療收入不斷增長,醫(yī)療欠費問題...
新時代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革,使得醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開始蓬勃發(fā)展。醫(yī)用耗材管理備受關注,其作為比較特殊的消耗性成本,已經(jīng)開始有占據(jù)醫(yī)療費用比重加大的趨勢,這樣長此以往將會增加患者經(jīng)濟上的支付費用,因此,新醫(yī)改后的醫(yī)用耗材取消了加成,減輕了患者的經(jīng)濟負擔,促...
當醫(yī)療政策不斷的更新和推行,提倡社會積極辦醫(yī),引起了500強企業(yè)對醫(yī)療行業(yè)的投資狂潮,促進了醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的同時,也使得醫(yī)療行業(yè)的競爭日益劇烈。這讓多數(shù)醫(yī)院倍感壓力,陷入了營銷乏力和發(fā)展困難的局面。為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益并打破困境,醫(yī)院開展醫(yī)院管理工作...
在激烈的醫(yī)療市場競爭中,醫(yī)院除了拼技術、拼設備等硬實力外,不能忽視管理模式和服務水平等軟實力的競爭。如何將人性化理念融入醫(yī)療服務與醫(yī)院管理的全過程,改變以往“病人來醫(yī)院是看病,醫(yī)院對病人是只管治病”的陳舊觀念,樹立醫(yī)療對象首先是“人”其次才是“病”的...
醫(yī)療機構經(jīng)營管理主要涵蓋三個構面:策略重點、臨床效益以及執(zhí)行效能。全球在面對新冠病毒沖擊期間,醫(yī)療機構作為防疫體系的最前線,除了配合主管機關指派之防疫工作,仍要持續(xù)維持醫(yī)院的營運,成為醫(yī)院營運管理發(fā)展新思維的關鍵契機,眾多醫(yī)院轉而將策略重點著重在「高...